Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk.
Lees verder!
‘Niet lullen maar poetsen’, het aloude advies van de stoïcijnse professional, heeft zijn beste tijd gehad. Ruimte bieden aan emoties, emotionele intelligentie, is een vaardigheid die steeds belangrijker wordt voor leidinggevenden. Maar niet alle leidinggevenden zijn er zomaar klaar voor om een goede manager te zijn. Vaak zijn mensen vanwege hun expertise doorgegroeid naar een coördinerende rol en zijn ze er niet gelijk klaar voor om de emoties van collega’s erbij te nemen. Hoe doe je dat, een lastig gesprek voeren?
Lees verder!
Het BIMHUIS verhaal van Rik Spann “Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik kan het vast”. De bekende Pippi Langkous spreuk die we soms maar wat graag op onszelf of op onze organisaties willen projecteren om grote veranderingen van de grond te krijgen. Het heeft niet alleen met lef te maken, maar ook met…
Lees verder!
Het klimaat verslechtert in een ernstig tempo. Met die blik kijkt klimaatjournalist Ties Joosten naar alle mogelijke onderwerpen die zich aandienen. Sterker nog: hij kijkt er niet alleen naar; hij onderzoekt en hij schrijft. Zijn analytische geest en zijn pen zijn de wapens die hij inzet in de strijd tegen de broeikasgassen. Zo verschaft hij ondernemers, politici en andere beslissers de argumenten om te handelen. Individuen kunnen óók handelen. ‘Kies dan wel voor iets wat zoden aan de dijk zet.’
Lees verder!
De meest onderschatte team- en leiderschapsvaardigheid, zo blijkt steeds weer is écht goed kunnen luisteren. Of misschien beter geformuleerd: luisteren op een andere manier, afgestemd op de tijd waarin we leven, vanuit een ander type aandacht. Het type waar samenspelende musici niet buiten kunnen. Met een swingende mix van vrijheid, verbinding en vernieuwing. Een spannend en toch veilig gevoel, waarbij we ons én als spelers én als band continu ontwikkelen; die de muziek transformeert op een manier waar ook het publiek heel blij van wordt. ‘To hit the groove’ zegt Rik Spann.
Lees verder!
De wereld die ons bekend was, verandert in een rap tempo. De vragen die we altijd stelden, voldoen niet meer automatisch. Laat staan de antwoorden die we altijd gaven! Zo leert lector Change Management Jacco van Uden zijn studenten om niet langer de risico’s dicht te timmeren bij organisatievraagstukken, en vanzelfsprekendheden tegen het licht te houden. ‘Het is tijd om ruimte te geven aan onzekerheid,’ zegt hij. Daarvoor gebruikt hij de kunst als belangrijke katalysator.
Lees verder!
Er zijn momenteel heel wat despoten aan de macht, met desastreuze gevolgen. De wereld heeft duidelijk behoefte aan feminien leiderschap. Dat is overigens niet aan sekse gebonden; wel aan de juiste soft skills. Lindy Maris rust mensen toe met deze skills, terwijl zij praktijkervaring opdoen in de ‘goededoelen’ sector. Zij ervaren daardoor meer werkgeluk, hebben impact op anderen en op de maatschappij. Het belang van soft skills gaat in de toekomst alleen maar toenemen. Tijd om je erin te verdiepen en te bekwamen.
Lees verder!
All the world’s a stage, schreef William Shakespeare, en dat geldt dus ook voor de werkvloer. Gijs Scholten van Aschat speelt al veertig jaar lang de koningen, generaals en edellieden uit Shakespeares onwaarschijnlijk rijke oeuvre. Wat hem dat leerde over de aard van leiderschap, vertelt hij op 12 oktober op het Jaarcongres Veranderen met Impact – en ook vast een beetje hier.
Lees verder!
Ardon: ‘Verandermanagement is een van de meest beschreven onderwerpen in managementboekenland. Veel boeken beschrijven een stappenplan over het organiseren van een verandering. Je weet daarmee hoe het moet, maar dan maakt het nog niet makkelijk. Dan heb je nog patronen waar ik eerder over schreef. Maar toch heb je in een verandertraject nog vaak iets waar je de vinger niet goed achter krijgt. En dan komen we in de onderstroom.’
Lees verder!
Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De Beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk. Op 25 mei a.s. tijdens het congres Regels en Ruimte wordt haar nieuwe boek gepresenteerd.
Lees verder!