Hoe je jouw impact vergroot

Veel managementteams lopen tegen dezelfde vragen aan: waarom bestaan we eigenlijk als team? Wat is onze gezamenlijke opdracht? Hoe nemen we betere besluiten? Waarom stokt samenwerking? En hoe zorgen we voor focus én executiekracht?

In de tweedaagse Masterclass Managementteams, begeleid door Steven van den Heuvel, ga je aan de slag met deze vraagstukken. Je krijgt inzicht in de dynamiek van managementteams en leert hoe je sterke relaties opbouwt, samen richting bepaalt en ritmes creëert die zorgen voor beweging en executiekracht in de organisatie. Geen abstracte theorieën of standaardmodellen, maar praktische inzichten, scherpe reflectie en toepasbare handvatten om de impact van managementteams te vergroten.

Een managementteam speelt een cruciale rol in de koers, cultuur en prestaties van een organisatie. Toch blijkt samenwerken in een managementteam vaak complexer dan verwacht. Verschillende belangen, verantwoordelijkheden, persoonlijkheden en tijdsdruk maken het uitdagend om als team écht effectief te functioneren. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen samen overlegt, maar ook samen verantwoordelijkheid neemt, keuzes maakt en resultaten realiseert?

Tijdens deze interactieve tweedaagse staat leren vanuit de praktijk van managementteams centraal. Je werkt met herkenbare vraagstukken, reflecteert op patronen in samenwerking en onderzoekt wat nodig is om als team meer impact te maken. De combinatie van inhoud, uitwisseling en een gezamenlijke overnachting zorgt voor verdieping en nieuwe perspectieven, los van de dagelijkse drukte.

Meer impact begint bij sterk functionerende managementteams. In deze tweedaagse masterclass werk je aan sterke relaties, duidelijke richting en effectieve ritmes die zorgen voor duurzame beweging en executiekracht in MT’s.

Aanmelden 6 & 7 april 2027

Programma

Waarom hebben we eigenlijk een managementteam?

Steven van den Heuvel

Dag 1 | 09:30 – 12:30 uur

We starten bij de kern. Want voordat een managementteam effectief kan samenwerken, moet helder zijn waarom het team bestaat en wat de gezamenlijke opdracht is.

De ochtend staat in het teken van het verkennen van de eigen praktijk. Alle deelnemers krijgen vooraf een voorbereidingsopdracht. Deze opdracht helpt om scherper zicht te krijgen op de kenmerken, dynamiek en belangrijkste vraagstukken van het eigen managementteam én op wat je uit deze masterclass wil halen.

De inzichten uit deze voorbereiding vormen het vertrekpunt van de eerste dag. We werken met herkenbare situaties uit de praktijk en gebruiken deze om patronen, vraagstukken en ontwikkelkansen zichtbaar te maken.

We onderzoeken:

  • Waarom managementteams bestaan en wanneer ze daadwerkelijk waarde toevoegen
  • Wat samenwerken in een managementteam uitdagend maakt
  • De unieke kenmerken van managementteams
  • Hoe samenwerking, prestaties en onderlinge dynamiek zich ontwikkelen
  • Welke ontwikkelvraagstukken vaak spelen in managementteams

Veel teams slaan deze fundamentele stap over. Daardoor blijven patronen bestaan zonder dat duidelijk is waarom. Door hier bewust bij stil te staan, ontstaat ruimte voor ontwikkeling en groei.

Wat gebeurt er onderling in het managementteam?

Steven van den Heuvel

Dag 1 | 13:00 – 17:30 uur

De kwaliteit van relaties bepaalt de kwaliteit van besluiten. Vertrouwen, veiligheid, openheid en constructieve spanning zijn essentieel voor een krachtig managementteam.

In dit onderdeel gaan we in op:

  • De relatie met jezelf: leiderschap begint bij zelfinzicht
  • De relaties binnen het managementteam
  • De wisselwerking tussen managementteam en organisatie
  • Psychologische veiligheid, vertrouwen en conflictkwaliteit
  • Omgaan met spanning, weerstand en ‘gedoe’

Je ontdekt hoe de dynamiek in het managementteam direct invloed heeft op cultuur, samenwerking en resultaten in de organisatie.

Diner | 19:00 – 21:00 uur

Richting – Hoe geef je koers aan een organisatie?

Steven van den Heuvel

Dag 2 | 09:30 – 12:30 uur

Richting gaat over méér dan strategie op papier. Het draait om gezamenlijke ambitie, betekenisvolle gesprekken en keuzes maken die werken in de praktijk.

We gaan aan de slag met:

  • Het bepalen van richting in managementteams
  • Het voeren van effectieve strategische dialogen
  • Heldere afspraken die werken in de praktijk
  • Sturen op ambities, prioriteiten en resultaten
  • Samen koers houden in een complexe omgeving

Niet alleen de inhoud staat centraal, maar vooral het proces waarmee managementteams gezamenlijk richting ontwikkelen en vasthouden.

Ritmes – Hoe creëer je beweging en executiekracht in de organisatie?

Steven van den Heuvel

Dag 2 | 13:00 – 17:00 uur

Een sterk managementteam organiseert ritme. Niet alleen voor zichzelf, maar juist voor de organisatie als geheel. Want strategie krijgt pas waarde als plannen ook daadwerkelijk worden uitgevoerd, bijgestuurd en geborgd. In dit onderdeel ontdek je hoe managementteams ritmes creëren die zorgen voor focus, voortgang en samenhang in de organisatie.

We gaan aan de slag met:

  • De ritmes die organisaties helpen om effectief te plannen, uitvoeren, leren en verbeteren
  • Hoe sturing op voortgang kan worden vormgegeven zonder te vervallen in controle of micromanagement
  • De juiste overleg- en besluitritmes voor strategie, operatie en ontwikkeling
  • Hoe samenhang ontstaat tussen ambities, uitvoering en eigenaarschap
  • Het belang van reflectie, leren en vieren om duurzame beweging vast te houden

Je leert hoe een goed ritme rust én resultaat brengt: minder ad hoc werken, meer focus, betere samenwerking en meer executiekracht in de organisatie.

Je vertaalt de inzichten van de tweedaagse naar de praktijk van jouw eigen managementteam. Je reflecteert kort op de belangrijkste lessen en werkt deze uit naar concrete stappen voor de praktijk.

Steven van den Heuvel is een ervaren verandercoach, spreker en auteur, bekend om zijn praktische en mensgerichte benadering van verandermanagement. Met zijn jarenlange ervaring in sectoren zoals de overheid, energiebedrijven, zorginstellingen en de financiële wereld, helpt hij organisaties om duurzame en effectieve veranderingen te realiseren. In 2021 richtte Steven Unloop op, een netwerk van zelfstandige consultants en interim-managers, gericht op maatschappelijk relevante organisaties.

Waarom deze masterclass?

Voor wie is deze masterclass?

Deze masterclass is relevant voor managementteams op directie-, afdelings- én teamleidersniveau. Want of je nu werkt in een directieteam dat organisatiebreed stuurt, een afdelingsmanagementteam dat schakelt tussen strategie en uitvoering, of een teamleidersoverleg dat dagelijks impact maakt op de werkvloer: de kwaliteit van samenwerking, besluitvorming en gezamenlijke sturing bepaalt altijd de impact van het team.

Tarieven (excl. btw)
  • Tweedaagse Masterclass, incl. diner en overnachting € 1.895,- (excl. btw)
  • Dinsdag 6 & woensdag 7 april 2027 – Landgoed Zonheuvel
  • Inclusief het boek boek van Steven van den Heuvel Het High Impact MT (shortlist van Managementboek van het Jaar 2026)
Kleine groepen

Met kleine groepen van maximaal 16 personen. Voor alle aandacht voor de individuele vraagstukken. Op het prachtige Landgoed Zonheuvel.

Annuleringsvoorwaarden

Ben je bij nader inzien helaas verhinderd? Dan kun je tot een maand voor aanvang van de masterclass kosteloos annuleren. Vanaf vier tot twee weken voor aanvang van de masterclass betaal je 25% van de deelname kosten. Pas daarna ben je het volledige bedrag verschuldigd. Uiteraard kun je je altijd gratis laten vervangen door iemand anders. Let op: annuleren kan uitsluitend per e-mail.

Steven van den Heuvel spreekt ook De dag van het MT op 2 december 2026

Aanmelden 6 & 7 april 2027