Contact
Zutphenseweg 6
7418 AJ Deventer
Nederland
+31 (0) 6 108 08 010
Blijf op de hoogte
Vul onderstaand formulier in om je in te schrijven voor de nieuwsbrief.
Verhalen van Verhaal met Impact
"Verhalen zijn als een fluit waar de waarheid doorheen blaast" - Elif Shafak
Binnen onze categorieën – zoals Cultuur, Diversiteit & Inclusie, Duurzaamheid, Integriteit, Organisatieontwikkeling en Polarisatie – delen we verhalen die inspireren en aanzetten tot reflectie. Elk artikel is bedoeld om bewustzijn te vergroten, groei te stimuleren en een positieve impact te creëren in de maatschappij en binnen organisaties.
Categorie Organisatieontwikkeling
De veranderkundige van de toekomst moet ook kunnen onthullen en ontmantelen
Bezoekers van het congres Veranderen voor de Toekomst werden flink verrast door de bijzondere vorm, bedacht door initiatiefnemer Shirine Moerkerken. De interventiekundige en oprichter van Strange | Strategy and Change kijkt terug, vertelt over haar keuzes en de vele lessen die het congres heeft opgeleverd.
‘Er wordt te weinig nagedacht over de vraag: wat is het probleem?’
Interview Harry ter Braak & Alinda van Bruggen Beginselen van behoorlijk organiseren: ‘Er wordt te weinig nagedacht over de vraag: wat is het probleem?’ Wie een goedwerkend publiek domein wil, moet beginnen bij de organisatie. Dat zien Alinda van Bruggen…
Van schaamteloos naar schaamtevrij: het beest in de bek kijken
Schaamte. Niet persé een onderwerp om lekker een boompje over op te zetten. Organisatiepsycholoog en bijzonder hoogleraar Aukje Nauta denkt daar anders over. Want schaamte biedt volop kansen en mogelijkheden. Je kunt er je kracht van maken. Als je er tenminste in slaagt van schaamteloos of schaamtevol naar schaamtevrij te komen. Nauta weet ongeveer hoe dat moet. Ze schreef het boek Nooit meer doen alsof, toert ermee door het land met haar Theatercollege ‘Schaamteloos schaamtevrij’, en komt ook spreken op het Jaarcongres Vrouwen met Impact. ‘Ik ben gefascineerd door schaamte.’
Diversiteit en inclusie onder druk; wat we anders moeten doen.
Wie de afgelopen jaren met diversiteit en inclusie bezig is geweest, voelt het meteen: het speelveld is veranderd. Waar DEI lange tijd werd gezien als een logische stap vooruit, is het onderwerp nu beladen, politiek gevoelig en organisatorisch ongemakkelijk geworden. Niet omdat diversiteit en inclusie minder belangrijk zijn, maar omdat de context is verhard.
Impact hebben. Je kunt het leren
Impact hebben is helemaal niet zo maakbaar als iedereen denkt. Dat stelt Rini van Solingen, die we expert mogen noemen in het onderwerp. Maar dat wil niet zeggen ‘dat je maar wat doet’. Wat je dan wél moet doen, weet Van Solingen heel goed. En na het lezen van zijn boek, of het bijwonen van zijn masterclass, weet iederéén hoe het moet. Want de impactversnellers die van Solingen signaleert, zijn overal toepasbaar.
Stratego voor vrouwen; onderweg naar een betere balans op de werkvloer
In de samenleving is het voor vrouwen nog geen koek en ei. De politieke ruk naar rechts, de opkomst van de manosphere en krankzinnige witte mannen die aan het hoofd staan van de wereldorde – het wordt er niet beter van. Tel daarbij op de onveiligheid op straat en de ongelijke behandeling van vrouwen in het algemeen en dit kan een verhaal vol misère worden. Gelukkig hebben ze bij InTouch female career academy, een positief verhaal te vertellen. Voor vrouwen, voor organisaties. Door te werken aan meer feminiene invloed maken ze de werkvloer een plek die in balans is; niet alleen voor vrouwen, maar voor iedereen.
Eerst luisteren, dan samen verschil maken
Verschil is niet iets om te managen, maar om te dragen. We moeten niet iedereen gelijk willen maken, maar juist ruimte laten voor verschil. En voordat we oordelen, is het belangrijk om eerst eens te luisteren, de waaróm-vraag te stellen.
Alle breinen in verbinding
De bedrading in je hersens helpt je functioneren in het dagelijks leven. Niet ieder brein is op dezelfde manier bedraad. Dat betekent dat de een dingen goed kan die de ander helemaal niet voor elkaar krijgt. En dat mensen met etiketjes die wij ‘een stoornis’ noemen, juist van grote waarde kunnen zijn op de werkvloer.
‘Organisatie veranderen? Dan ook gedrag veranderen’
‘Organisatie veranderen? Dan ook gedrag veranderen’ Praktisch handboek overbrugt kloof tussen theorie en praktijk De jaarwisseling is achter de rug, goede voornemens zijn gemaakt. Nu gaan we écht acht kilo afvallen en gezonder eten. Maar veranderen is moeilijk, en wat…
Het einde van de grote bek
Miljoenen agressie- en geweldsincidenten vinden jaarlijks plaats tijdens het werk. Ambtenaren, docenten, verpleegkundigen en andere werkenden moeten het ontgelden. Dat moet stoppen, stelt Caroline Koetsenruijter, en snel een beetje. Helaas heeft zij geen toverstafje dat voor wonderen kan zorgen. Wat wél wonderbaarlijk zou helpen, is als werkgevers hun verantwoordelijkheid zouden nemen, want daar schort het aan. En daar gaan werknemers onder gebukt. Gelukkig kun je leren hoe het anders moet.