Het BIMHUIS verhaal van Rik Spann “Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik kan het vast”. De bekende Pippi Langkous spreuk die we soms maar wat graag op onszelf of op onze organisaties willen projecteren om grote veranderingen van…

De wereld die ons bekend was, verandert in een rap tempo. De vragen die we altijd stelden, voldoen niet meer automatisch. Laat staan de antwoorden die we altijd gaven! Zo leert lector Change Management Jacco van Uden zijn studenten om niet langer de risico’s dicht te timmeren bij organisatievraagstukken, en vanzelfsprekendheden tegen het licht te houden. ‘Het is tijd om ruimte te geven aan onzekerheid,’ zegt hij. Daarvoor gebruikt hij de kunst als belangrijke katalysator.

All the world’s a stage, schreef William Shakespeare, en dat geldt dus ook voor de werkvloer. Gijs Scholten van Aschat speelt al veertig jaar lang de koningen, generaals en edellieden uit Shakespeares onwaarschijnlijk rijke oeuvre. Wat hem dat leerde over de aard van leiderschap, vertelt hij op 12 oktober op het Jaarcongres Veranderen met Impact – en ook vast een beetje hier.

Ardon: 'Verandermanagement is een van de meest beschreven onderwerpen in managementboekenland. Veel boeken beschrijven een stappenplan over het organiseren van een verandering. Je weet daarmee hoe het moet, maar dan maakt het nog niet makkelijk. Dan heb je nog patronen waar ik eerder over schreef. Maar toch heb je in een verandertraject nog vaak iets waar je de vinger niet goed achter krijgt. En dan komen we in de onderstroom.'

Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De Beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk. Op 25 mei a.s. tijdens het congres Regels en Ruimte wordt haar nieuwe boek gepresenteerd.

Waar gaat het mis als we het hebben over diversiteit en inclusie? Psycholoog en antropoloog Aminata Cairo gebruikt deze termen liever niet, omdat ze mensen en dingen uitsluiten. Cairo gelooft in de verbinding tussen mensen. Geef jezelf en elkaar de ruimte. Dit klinkt makkelijker gezegd dan gedaan, want we hebben nog heel wat patronen te doorbreken.

Elke dag lijkt er wel érgens op een werkplek een uitbraak te zijn van giftig gedoe. En ja, dan bellen ze Caroline Koetsenruijter. ‘Ze’ hebben dan meteen de goede te pakken, want ze neemt geen blad voor de mond. ‘Binnen organisaties is géén plek voor agressie. Dat moet de norm zijn.’ Sociaal veilig leiderschap, daar heb je wél wat aan. Dat is feminien leiderschap, stelt Koetsenruijter.

Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De Beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk. Op 25 mei a.s. tijdens het congres Regels en Ruimte wordt haar nieuwe boek gepresenteerd.

Damaris Matthijsen is auteur van het boek Vrij, Gelijk & Samenleven en oprichtster van Economy Transformers: broedplaats voor een nieuwe economie en een ruimte waarin mensen zich kunnen ontwikkelen tot omvormers van de economie. Damaris en haar collega’s begeleiden mensen zodat de samenleving als geheel mens- en Aardewaardig wordt. In dit interview legt zij uit wat hun ideeën voor mensen kunnen betekenen, van binnen naar buiten: van individu naar samenwerking en samenleving.

Klein waarmaken, groot uitrollen. Dat is het adagium van ondernemer Martin Kniest, die er nooit voor terugdeinst het commerciële met het ideologische te vermengen. Dat hij en passant tegen wat schenen trapt en het sociale domein op scherp zet, boeit hem niet. Want als de regels dichtgetimmerd zijn, zit er niks anders op dan de ruimte voor menselijkheid zelf open te breken.