Blij en trots delen we je mee dat Verhaal met Impact per 1 januari 2025 eigenaar is van Mediawerf Uitgevers. Met deze overname én de komst van oprichter van Mediawerf Uitgevers Klazinus Lagerwerf, die nog een aantal jaren aan ons verbonden blijft, gaan we de komende tijd verder bouwen aan twee sterke merken. We bundelen onze krachten op het gebied van events, boeken en tijdschriften en we gaan ons nog sterker inzetten om verhalen met impact verder te brengen. Door de overname bouwen we de komende tijd verder aan twee sterke merken. We hebben er ontzettend veel zin in en kijken uit naar de toekomst.

Dolf schreef deze column eerder voor Trouw. Een absurde voorstelling van ‘Dolfies BBQ-extravaganza’ met een realistische ontknoping. Hij slaat de spijker op z’n kop. Lees maar. Een column van Dolf Jansen Stel dat ik, later vandaag, of op wat binnenkort…

Onze obsessie met tijd doet ons onterecht geloven in dat meer uren en meer tijd stoppen in verandering zorgt voor meer resultaat. Voor een deel blijft dat natuurlijk waar. Een dag energie steken in de veranderingen die je wilt bereiken, helpt meer dan een dag overleggen over alle operationele zaken die om aandacht schreeuwen. Toch gaat het erom wat je doet in de tijd die je aan verandering besteed. Of je met je acties, je interacties, je gedrag, je leiderschap wel of niet beweegt in de richting die je voor ogen hebt. Of je een doorbraak realiseert in een impasse waar je in zit, zoals het geval met Marc en de organisatie waar hij werkt.

De gezondheidszorg heeft de samenleving ontdekt als samenwerkingspartner. De gemeenschap kan inderdaad bijdragen aan zorg en welzijn, weet Joop Hofman. "Het risico is dat burgers moeten voldoen aan de eisen van professionals, terwijl juist de gemeenschap de norm moet bepalen."

Vertrouwen is goed, controle is beter. Het is een vaak gehoord gezegde. Aan wetenschapper Frédérique Six, gepromoveerd op de dynamiek van vertrouwen bouwen en behouden, is deze ‘wijsheid’ niet besteed: ‘Lenin heeft dit bedacht, en wil je je daarmee vereenzelvigen?’ Voor een specialist in goed bestuur kan de grondlegger van het Sovjet-partijwezen natuurlijk ook niet als voorbeeld dienen. ‘Standaard handelen vanuit wantrouwen, daar kun je niet veel mee.’

Enige tijd geleden trainde ik een aantal dansers van het NDT, Het Nationaal Ballet, Scapino Ballet en Introdans in ‘effectief beïnvloeden’. Als lid van de ondernemingsraad proberen deze dansers de belangen van hun collega dansers te behartigen. Wat natuurlijk niet werkt, want iedere professionele danser in de wereld doet een moord om te mogen dansen bij een van deze gezelschappen.