Dolf Jansen is dagvoorzitter tijdens ons congres Gewenst Gedrag in 1 dag op 10 december. Misschien wat snel in 1 dag, maar met Dolf erbij komt dat goed :-) We gaan het hebben over giftig gedoe op de werkplek, ethisch gedrag, de waarde van een pluriforme samenleving, het doorbreken van impliciete vooroordelen en hoe we van duurzaam gedrag normaal gedrag maken. Zien we je op 10 december?

Hoe kan het dat organisaties roepen tegen discriminatie te zijn – maar mensen zich toch buitengesloten voelen? En hoe heeft je onbewuste gedrag invloed op wat je doet? Iedereen heeft blinde vlekken. De kunst? Deze impliciete associaties aankijken en aan het licht brengen. En dat begint met een goed begrip van het psychologische mechanisme erachter.

'Ik denk dat we in Nederland een collectieve therapiesessie nodig hebben' vertelt Kiza Magendane. Geboren in Kongo – tegenwoordig met zijn gezin gevestigd in Wageningen – en van beroep schrijver en politicoloog. Maar Kiza noemt zichzelf liever bruggenbouwer. Want voorbij alle verschillende achtergronden, idealen en culturen ligt een brug naar een gezamenlijke toekomst. Daar beweegt Kiza naartoe.

Blij en trots delen we je mee dat Verhaal met Impact per 1 januari 2025 eigenaar is van Mediawerf Uitgevers. Met deze overname én de komst van oprichter van Mediawerf Uitgevers Klazinus Lagerwerf, die nog een aantal jaren aan ons verbonden blijft, gaan we de komende tijd verder bouwen aan twee sterke merken. We bundelen onze krachten op het gebied van events, boeken en tijdschriften en we gaan ons nog sterker inzetten om verhalen met impact verder te brengen. Door de overname bouwen we de komende tijd verder aan twee sterke merken. We hebben er ontzettend veel zin in en kijken uit naar de toekomst.

Dolf schreef deze column eerder voor Trouw. Een absurde voorstelling van ‘Dolfies BBQ-extravaganza’ met een realistische ontknoping. Hij slaat de spijker op z’n kop. Lees maar. Een column van Dolf Jansen Stel dat ik, later vandaag, of op wat binnenkort…

Onze obsessie met tijd doet ons onterecht geloven in dat meer uren en meer tijd stoppen in verandering zorgt voor meer resultaat. Voor een deel blijft dat natuurlijk waar. Een dag energie steken in de veranderingen die je wilt bereiken, helpt meer dan een dag overleggen over alle operationele zaken die om aandacht schreeuwen. Toch gaat het erom wat je doet in de tijd die je aan verandering besteed. Of je met je acties, je interacties, je gedrag, je leiderschap wel of niet beweegt in de richting die je voor ogen hebt. Of je een doorbraak realiseert in een impasse waar je in zit, zoals het geval met Marc en de organisatie waar hij werkt.