Contact
Zutphenseweg 6
7418 AJ Deventer
Nederland
+31 (0) 6 108 08 010
Blijf op de hoogte
Vul onderstaand formulier in om je in te schrijven voor de nieuwsbrief.
Verhalen van Verhaal met Impact
"Verhalen zijn als een fluit waar de waarheid doorheen blaast" - Elif Shafak
Binnen onze categorieën – zoals Cultuur, Diversiteit & Inclusie, Duurzaamheid, Integriteit, Organisatieontwikkeling en Polarisatie – delen we verhalen die inspireren en aanzetten tot reflectie. Elk artikel is bedoeld om bewustzijn te vergroten, groei te stimuleren en een positieve impact te creëren in de maatschappij en binnen organisaties.
Kom uit die bubbel: beleid op basis van bewijs
Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk.
Zomerprogramma 2023 | Opdracht ABD
De afgelopen maanden hebben we ons bezig gehouden met het Zomerprogramma 2023 van de Algemene Bestuursdienst, onderdeel van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties. Maar liefst 40 verschillende workshops passend bij het Kompas Publiek Leiderschap. Bekijk hier het online magazine en laat je inspireren.
Door goed te luisteren vinden we ruimte
Hoe komt het toch dat zo veel mensen- individueel, binnen teams en in organisaties- onvoldoende ruimte ervaren om te doen wat hun bedoeling is, op een manier die bij hen past? En hoe komt het dat ze tegelijkertijd van alles doen wat juist niet hun bedoeling is, of het doen op een manier die niet bij hen past? Het zijn vragen die Frank Weijers bezig houden. Hij werkt veel met teams van leidinggevenden, waarbij hij aangenaam ontregelt en verheldert. In zijn boek Ruimte (2017) werkt hij een model uit hoe we ruimte creëren en hoe we die ruimte ook daadwerkelijk benutten. Een interview met Frank Weijers over regels, ruimte en vertrouwen.
Scholen zijn dienbladen waar 10 glazen op passen
De Alan Turingschool in Amsterdam heeft een eigen onderwijsconcept ontwikkelt waarmee prachtige schoolresultaten gehaald worden. Niet door de leerling centraal te zetten, maar juist het vakmanschap van de leerkracht. Een interview met directeur Eva Naaijkens over hoe je standaardisatie kunt gebruiken om ruimte te krijgen en hoe je ongelijkheid kunt ondersteunen om gelijkwaardigheid te behouden. En over keuzes maken want wat je doet moet je goed doen, dus zeg niet op alles ja.
‘Mensen helpen elkaar, maar filantropie is niet voldoende’
Michelle van Tongerloo is huisarts en straatarts in Rotterdam. Michelle ziet dan ook veel uiteenlopende voorbeelden van regels en normen die een goede zorg in de weg staan. Ze draagt twee petten, maar heeft één intentie: doen wat nodig is om haar cliënten te helpen. ‘Alles begint met de vraag: wat heb je nodig? En het antwoord dan ook serieus nemen.’
De kracht van verbeelding
Bob Jan Schoot Uiterkamp begeleidt ambitieuze twintigers en dertigers die het verlangen hebben om meer betekenis in werk en persoonlijk leven te ervaren.
Wees welkom in de Tussentijd (en blijf nog even hangen)
Constante verandering is de essentie van het leven. Vaak gaat dat geleidelijk, maar soms ook zo abrupt dat het je wereld op z’n kop zet. Dan moet je op zoek naar een nieuwe balans – maar dat duurt meestal wel even. En dat is maar goed ook, betogen Elke Geraerts en Jitske Kramer, vanuit hun expertise in de neuropsychologie en culturele antropologie
Sociaal ondernemen: Een loods als basis
In juli 2020, middenin de coronacrisis, toen iedereen het heel druk had met op andere dingen letten, ontstond er iets bijzonders middenin Amsterdam. Een nieuwe organisatie werd opgericht, een samenwerking van drie ondernemingen. Iedereen kent Heineken, veel mensen kennen Happy Tosti, weinig mensen kennen Milieuwerk, maar samen vormen ze nu Social Capital.
Sociaal ondernemen: Een broodje dat iedereen lust
In juli 2020, middenin de coronacrisis, toen iedereen het heel druk had met op andere dingen letten, ontstond er iets bijzonders middenin Amsterdam. Een nieuwe organisatie werd opgericht, een samenwerking van drie ondernemingen. Iedereen kent Heineken, veel mensen kennen Happy Tosti, weinig mensen kennen Milieuwerk, maar samen vormen ze nu Social Capital.
Luister naar de stem van de kunstenaar
Wetenschap en technologie dragen de oplossingen aan over hoe we een duurzame toekomst tegemoet kunnen. Kunstenaars herinneren ons eraan waarom dit belangrijk is.
Column Shirine Moerkerken: ‘Een oordeel over oordelen’
In de functie van bestuurder van een organisatie of in de functie van adviseur moet je een zeer goed ontwikkeld oordeelsvermogen hebben, omdat je zonder het inzetten van je oordeelsvermogen niet kunt kiezen en dus niet kunt sturen.
Herman Wijffels: ‘Alles kan altijd anders en het kan vaak ook beter’
Herman Wijffels: 'Alles kan altijd anders en het kan vaak ook beter'
Het is één van de uitspraken van Herman Wijffels in deze mooie podcast van Boy en Niek van Droffelaar. Boy en Niek houden zich bezig met de impact van de natuur op de ontwikkeling van leiderschap. Samen interviewen ze mensen die de natuur een centrale plaats geven in hun persoonlijke ontwikkeling en in hun werk.
Column Shirine Moerkerken: ‘Even goed boos worden’
Misschien moeten mensen gewoon even echt goed boos op elkaar worden. Of bekennen bang te zijn voor verlies. Of stoppen met te doen wat we al jaren deden. Weten we meteen wat we aan elkaar hebben. En vinden we vaak nieuwe antwoorden. Want als je doet wat je altijd al deed, krijg je wat je altijd al kreeg.
De Wasstraat – Sociaal ondernemen – en net iets meer
Sociaal ondernemen is volop in ontwikkeling en op weg om het nieuwe normaal te worden. Maar wat is sociaal ondernemen precies? Hoe doe je dat dan? En mag je als sociaal ondernemer wel winst maken, of is dat een vies woord? Dat – en net iets meer – komt allemaal aan bod in ‘De Wasstraat’ van Martin Kniest. Hij vertelt over zijn boek.
Een leider kan niet zonder innerlijk kompas
In deze tijd is het extra belangrijk dat je je eigen innerlijke kompas hebt waardoor je weet: dit is goed, dit deugd. Dat is niet de universele waarheid maar jouw kompas, wanneer gaat het voor jou de goede kant op.
‘We moeten leren om verschillen een plek te geven’
Politiechef Martin Sitalsing ziet als geen ander de uitwassen van een gepolariseerd debat. Partijen tegemoet treden met een zo divers en inclusief mogelijk politieteam, dat helpt, daar gelooft hij heilig in. Vanzelf gaat dat niet. ‘De politie is van oudsher opgebouwd vanuit eenheid, vanuit mensen die op elkaar lijken.