Verhalen

All the world’s a stage, schreef William Shakespeare, en dat geldt dus ook voor de werkvloer. Gijs Scholten van Aschat speelt al veertig jaar lang de koningen, generaals en edellieden uit Shakespeares onwaarschijnlijk rijke oeuvre. Wat hem dat leerde over de aard van leiderschap, vertelt hij op 12 oktober op het Jaarcongres Veranderen met Impact – en ook vast een beetje hier.

Ardon: 'Verandermanagement is een van de meest beschreven onderwerpen in managementboekenland. Veel boeken beschrijven een stappenplan over het organiseren van een verandering. Je weet daarmee hoe het moet, maar dan maakt het nog niet makkelijk. Dan heb je nog patronen waar ik eerder over schreef. Maar toch heb je in een verandertraject nog vaak iets waar je de vinger niet goed achter krijgt. En dan komen we in de onderstroom.'

Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De Beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk. Op 25 mei a.s. tijdens het congres Regels en Ruimte wordt haar nieuwe boek gepresenteerd.

Waar gaat het mis als we het hebben over diversiteit en inclusie? Psycholoog en antropoloog Aminata Cairo gebruikt deze termen liever niet, omdat ze mensen en dingen uitsluiten. Cairo gelooft in de verbinding tussen mensen. Geef jezelf en elkaar de ruimte. Dit klinkt makkelijker gezegd dan gedaan, want we hebben nog heel wat patronen te doorbreken.

Elke dag lijkt er wel érgens op een werkplek een uitbraak te zijn van giftig gedoe. En ja, dan bellen ze Caroline Koetsenruijter. ‘Ze’ hebben dan meteen de goede te pakken, want ze neemt geen blad voor de mond. ‘Binnen organisaties is géén plek voor agressie. Dat moet de norm zijn.’ Sociaal veilig leiderschap, daar heb je wél wat aan. Dat is feminien leiderschap, stelt Koetsenruijter.

Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De Beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk. Op 25 mei a.s. tijdens het congres Regels en Ruimte wordt haar nieuwe boek gepresenteerd.

Damaris Matthijsen is auteur van het boek Vrij, Gelijk & Samenleven en oprichtster van Economy Transformers: broedplaats voor een nieuwe economie en een ruimte waarin mensen zich kunnen ontwikkelen tot omvormers van de economie. Damaris en haar collega’s begeleiden mensen zodat de samenleving als geheel mens- en Aardewaardig wordt. In dit interview legt zij uit wat hun ideeën voor mensen kunnen betekenen, van binnen naar buiten: van individu naar samenwerking en samenleving.

Klein waarmaken, groot uitrollen. Dat is het adagium van ondernemer Martin Kniest, die er nooit voor terugdeinst het commerciële met het ideologische te vermengen. Dat hij en passant tegen wat schenen trapt en het sociale domein op scherp zet, boeit hem niet. Want als de regels dichtgetimmerd zijn, zit er niks anders op dan de ruimte voor menselijkheid zelf open te breken.

Organisaties moeten datagedreven worden om te kunnen overleven in deze tijd. Maar de opkomst van kunstmatige intelligentie, zoals ChatGPT, brengt zowel kansen als uitdagingen met zich mee. Waar moeten toezichthouders op letten wanneer AI in hun organisatie wordt geïntegreerd? Tijdens de Goed Bestuur Jaarlezing zal Marc van Meel, adviserend AI-ethicus verbonden aan KPMG, uitleggen waarom de ethische inzet van kunstmatige intelligentie geen luxe maar een randvoorwaarde is voor succes in het digitale tijdperk.

Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk.

Hoe komt het toch dat zo veel mensen- individueel, binnen teams en in organisaties- onvoldoende ruimte ervaren om te doen wat hun bedoeling is, op een manier die bij hen past? En hoe komt het dat ze tegelijkertijd van alles doen wat juist niet hun bedoeling is, of het doen op een manier die niet bij hen past? Het zijn vragen die Frank Weijers bezig houden. Hij werkt veel met teams van leidinggevenden, waarbij hij aangenaam ontregelt en verheldert. In zijn boek Ruimte (2017) werkt hij een model uit hoe we ruimte creëren en hoe we die ruimte ook daadwerkelijk benutten. Een interview met Frank Weijers over regels, ruimte en vertrouwen.

De Alan Turingschool in Amsterdam heeft een eigen onderwijsconcept ontwikkelt waarmee prachtige schoolresultaten gehaald worden. Niet door de leerling centraal te zetten, maar juist het vakmanschap van de leerkracht. Een interview met directeur Eva Naaijkens over hoe je standaardisatie kunt gebruiken om ruimte te krijgen en hoe je ongelijkheid kunt ondersteunen om gelijkwaardigheid te behouden. En over keuzes maken want wat je doet moet je goed doen, dus zeg niet op alles ja. 

Michelle van Tongerloo is huisarts en straatarts in Rotterdam. Michelle ziet dan ook veel uiteenlopende voorbeelden van regels en normen die een goede zorg in de weg staan. Ze draagt twee petten, maar heeft één intentie: doen wat nodig is om haar cliënten te helpen. ‘Alles begint met de vraag: wat heb je nodig? En het antwoord dan ook serieus nemen.’