Contact
Zutphenseweg 6
7418 AJ Deventer
Nederland
+31 (0) 6 108 08 010
Blijf op de hoogte
Vul onderstaand formulier in om je in te schrijven voor de nieuwsbrief.
Verhalen van Verhaal met Impact
"Verhalen zijn als een fluit waar de waarheid doorheen blaast" - Elif Shafak
Binnen onze categorieën – zoals Cultuur, Diversiteit & Inclusie, Duurzaamheid, Integriteit, Organisatieontwikkeling en Polarisatie – delen we verhalen die inspireren en aanzetten tot reflectie. Elk artikel is bedoeld om bewustzijn te vergroten, groei te stimuleren en een positieve impact te creëren in de maatschappij en binnen organisaties.
Het BIMHUIS verhaal van Rik Spann
Het BIMHUIS verhaal van Rik Spann “Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik kan het vast”. De bekende Pippi Langkous spreuk die we…
Klimaatjournalist Ties Joosten bekijkt de wereld door een klimaatbril
Het klimaat verslechtert in een ernstig tempo. Met die blik kijkt klimaatjournalist Ties Joosten naar alle mogelijke onderwerpen die zich aandienen. Sterker nog: hij kijkt er niet alleen naar; hij onderzoekt en hij schrijft. Zijn analytische geest en zijn pen zijn de wapens die hij inzet in de strijd tegen de broeikasgassen. Zo verschaft hij ondernemers, politici en andere beslissers de argumenten om te handelen. Individuen kunnen óók handelen. ‘Kies dan wel voor iets wat zoden aan de dijk zet.’
Hoe breng je je organisatie en team in de ‘groove’?
De meest onderschatte team- en leiderschapsvaardigheid, zo blijkt steeds weer is écht goed kunnen luisteren. Of misschien beter geformuleerd: luisteren op een andere manier, afgestemd op de tijd waarin we leven, vanuit een ander type aandacht. Het type waar samenspelende musici niet buiten kunnen. Met een swingende mix van vrijheid, verbinding en vernieuwing. Een spannend en toch veilig gevoel, waarbij we ons én als spelers én als band continu ontwikkelen; die de muziek transformeert op een manier waar ook het publiek heel blij van wordt. ‘To hit the groove’ zegt Rik Spann.
Kijk naar de kunst en omarm de onzekerheid
De wereld die ons bekend was, verandert in een rap tempo. De vragen die we altijd stelden, voldoen niet meer automatisch. Laat staan de antwoorden die we altijd gaven! Zo leert lector Change Management Jacco van Uden zijn studenten om niet langer de risico’s dicht te timmeren bij organisatievraagstukken, en vanzelfsprekendheden tegen het licht te houden. ‘Het is tijd om ruimte te geven aan onzekerheid,’ zegt hij. Daarvoor gebruikt hij de kunst als belangrijke katalysator.
Méér soft skills, please, in wereld en op werkvloer
Er zijn momenteel heel wat despoten aan de macht, met desastreuze gevolgen. De wereld heeft duidelijk behoefte aan feminien leiderschap. Dat is overigens niet aan sekse gebonden; wel aan de juiste soft skills. Lindy Maris rust mensen toe met deze skills, terwijl zij praktijkervaring opdoen in de ‘goededoelen’ sector. Zij ervaren daardoor meer werkgeluk, hebben impact op anderen en op de maatschappij. Het belang van soft skills gaat in de toekomst alleen maar toenemen. Tijd om je erin te verdiepen en te bekwamen.
Leiderschap als uitvoerende kunst: wat Shakespeare ons leert over macht en mens zijn
All the world’s a stage, schreef William Shakespeare, en dat geldt dus ook voor de werkvloer. Gijs Scholten van Aschat speelt al veertig jaar lang de koningen, generaals en edellieden uit Shakespeares onwaarschijnlijk rijke oeuvre. Wat hem dat leerde over de aard van leiderschap, vertelt hij op 12 oktober op het Jaarcongres Veranderen met Impact – en ook vast een beetje hier.
Als veranderen lastig wordt kijk je naar de onderstroom
Ardon: 'Verandermanagement is een van de meest beschreven onderwerpen in managementboekenland. Veel boeken beschrijven een stappenplan over het organiseren van een verandering. Je weet daarmee hoe het moet, maar dan maakt het nog niet makkelijk. Dan heb je nog patronen waar ik eerder over schreef. Maar toch heb je in een verandertraject nog vaak iets waar je de vinger niet goed achter krijgt. En dan komen we in de onderstroom.'
Transklasse
Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De Beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk. Op 25 mei a.s. tijdens het congres Regels en Ruimte wordt haar nieuwe boek gepresenteerd.
Doorbreek de patronen van ongelijkheid en zoek de verbinding met elkaar
Waar gaat het mis als we het hebben over diversiteit en inclusie? Psycholoog en antropoloog Aminata Cairo gebruikt deze termen liever niet, omdat ze mensen en dingen uitsluiten. Cairo gelooft in de verbinding tussen mensen. Geef jezelf en elkaar de ruimte. Dit klinkt makkelijker gezegd dan gedaan, want we hebben nog heel wat patronen te doorbreken.
Weg met die giftige werkplek!
Elke dag lijkt er wel érgens op een werkplek een uitbraak te zijn van giftig gedoe. En ja, dan bellen ze Caroline Koetsenruijter. ‘Ze’ hebben dan meteen de goede te pakken, want ze neemt geen blad voor de mond. ‘Binnen organisaties is géén plek voor agressie. Dat moet de norm zijn.’ Sociaal veilig leiderschap, daar heb je wél wat aan. Dat is feminien leiderschap, stelt Koetsenruijter.
Nieuw boek: De Beleidsbubbel – Inkijkexemplaar en Pre-order
Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De Beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk. Op 25 mei a.s. tijdens het congres Regels en Ruimte wordt haar nieuwe boek gepresenteerd.
Een samenleving vanuit vertrouwen wordt in de onderstroom gecreëerd
Damaris Matthijsen is auteur van het boek Vrij, Gelijk & Samenleven en oprichtster van Economy Transformers: broedplaats voor een nieuwe economie en een ruimte waarin mensen zich kunnen ontwikkelen tot omvormers van de economie. Damaris en haar collega’s begeleiden mensen zodat de samenleving als geheel mens- en Aardewaardig wordt. In dit interview legt zij uit wat hun ideeën voor mensen kunnen betekenen, van binnen naar buiten: van individu naar samenwerking en samenleving.
Ruimte maken voor menselijkheid: ‘Daar heeft iedereen baat bij’
Klein waarmaken, groot uitrollen. Dat is het adagium van ondernemer Martin Kniest, die er nooit voor terugdeinst het commerciële met het ideologische te vermengen. Dat hij en passant tegen wat schenen trapt en het sociale domein op scherp zet, boeit hem niet. Want als de regels dichtgetimmerd zijn, zit er niks anders op dan de ruimte voor menselijkheid zelf open te breken.
Algoritmes zijn geen natuurwetten die in beton gegoten zijn
Organisaties moeten datagedreven worden om te kunnen overleven in deze tijd. Maar de opkomst van kunstmatige intelligentie, zoals ChatGPT, brengt zowel kansen als uitdagingen met zich mee. Waar moeten toezichthouders op letten wanneer AI in hun organisatie wordt geïntegreerd? Tijdens de Goed Bestuur Jaarlezing zal Marc van Meel, adviserend AI-ethicus verbonden aan KPMG, uitleggen waarom de ethische inzet van kunstmatige intelligentie geen luxe maar een randvoorwaarde is voor succes in het digitale tijdperk.
Kom uit die bubbel: beleid op basis van bewijs
Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk.
Zomerprogramma 2023 | Opdracht ABD
De afgelopen maanden hebben we ons bezig gehouden met het Zomerprogramma 2023 van de Algemene Bestuursdienst, onderdeel van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties. Maar liefst 40 verschillende workshops passend bij het Kompas Publiek Leiderschap. Bekijk hier het online magazine en laat je inspireren.